人的資本可視化指針（改訂版）2026年

発行: 内閣官房・金融庁・経済産業省
公表日: 令和8年3月23日（2026-03-23）
位置付け: 2022年8月版の全面改訂。経営戦略と人材戦略の連動の具体化と国際基準整合が主眼。

改訂の背景と趣旨

背景	内容
府令改正（2026-02-20施行）	「企業内容等の開示に関する内閣府令」改正。2026年3月期から「企業戦略と関連付けた人材戦略・従業員給与等の決定方針」の開示が義務化
国際基準の進展	ISSB（IFRS S1/S2）が2023年6月公表。国際基準を踏まえた開示の考え方を整理
投資家からの指摘	旧指針では「経営戦略と人材戦略の連動の重要性」を指摘するにとどまり、具体的方法が不足との声

国際基準（IFRS S1・TCFD等）に共通する4つの要素を人的資本開示に適用：

要素	内容
ガバナンス	人材戦略・人的資本投資に対する取締役会の監督体制
戦略	経営戦略と連動した人材戦略（あるべき組織・人材の姿と人的資本投資）
リスク管理	人的資本関連のリスク・機会の特定・評価プロセス
指標及び目標	人材戦略の進捗を測定する指標・目標（独自性と比較可能性のバランス）

経営戦略
    ↓【依存・影響】
人的資本（あるべき組織・人材の姿）
    ↓
人的資本関連の「リスク」「機会」の特定
    ↓
人材戦略・人的資本投資の策定
    ↓
開示（4要素フレームワーク）

①人的資本への依存・影響

②人的資本関連のリスク・機会

ステップ	内容
①あるべき組織・人材の姿を策定	経営戦略における重要度の高い項目（事業拡大・収益性向上等）において、どのようなスキル・能力を持つ人材がどの程度求められるかを明確化（人材ポートフォリオ構築）
②必要な人材戦略・人的資本投資を整理	あるべき姿と現在の姿のギャップを埋めるためのアクション・人事施策を検討
③優先順位・時間軸を設定	各アクションの経営への影響度・リスク・機会を分析し、経営戦略と整合的な時間軸で優先順位付け

ポイント	内容
Point 1: 指標及び目標の設定	独自性のある指標（経営戦略固有の進捗）と比較可能性の高い指標をバランスよく設定。事業セグメント・地域ごとの管理も有効
Point 2: 可視化とモニタリング	設定指標に基づき人的資本の現状を可視化。進捗モニタリングにHRテックやAIを活用することも重要
Point 3: 情報開示	財務・人事の両面から一貫したストーリーとして論理的に説明。望ましくない数字でも原因と対応策とともに開示が有効

グローバル投資家へのヒアリングから、以下の指標への開示が多くの企業に期待される：

①重要スキルを持つ人材の確保・育成に向けた投資（賃金等）
②ジョブ・スキルに基づく処遇制度の導入（ジョブ型人事）
③従業員の健康維持増進・働きがいのある職場づくり（健康経営）
④女性活躍の推進
⑤ダイバーシティ経営の推進

付録	内容
別紙	「戦略に焦点をあてた人的資本開示〜投資家の期待に応えるための考え方の整理〜」（4要素の詳細）
付録①	経営戦略と人材戦略の連動及びそれを踏まえた指標の開示事例（10社）→ 人的資本開示_企業事例集_2026
付録②	人的資本に関する開示基準・開示事項例の整理
付録③	参考資料集