人的資本開示 企業事例集 2026年（付録①）
出典: 人的資本可視化指針（改訂版）付録① 「経営戦略と人材戦略の連動及びそれを踏まえた指標の開示事例」
発行: 内閣官房・金融庁・経済産業省（2026年3月）
掲載企業: 10社（味の素・カプコン・中外製薬・デンソー・富士通・九州FG・SCSK・SHIFT・双日・東京海上HD）
分析フレームワーク（3C分類）
各事例は以下の3軸で人的資本関連リスク・機会を分類：
| 分類 | 意味 |
|---|---|
| Composition | 従業員構成（最適な従業員構成が実現できているか） |
| Capability | 能力・スキル（戦略実現に必要なスキルを備えているか） |
| Conditions | 労働・職場環境（必要な人材を確保・維持できる労働環境か） |
事例一覧
1. 味の素（食品・バイオ）
経営戦略: 2030ロードマップで食品事業とバイオ&ファインケミカル事業の事業利益を1:1にシフト
人材戦略: バイオ&ファインケミカル事業において「知と経験」を外部から獲得するキャリア採用に注力
指標・目標: キャリア採用入社者比率（2030年度目標：全従業員の30%）、年間キャリア採用比率
3C分類: Composition主軸
2. カプコン（ゲーム・エンターテインメント）
経営戦略: 毎期10%以上の営業利益増益・年間ソフト販売1億本のための開発体制拡充
人材戦略: 毎年100名程度の新卒採用＋積極的中途採用。給与水準引き上げ・業績連動賞与・株式報酬制度導入
指標・目標: 開発職人員数・年齢分布・新卒採用数、平均年間給与（開発職別も開示）
3C分類: Composition・Conditions主軸
3. 中外製薬（製薬・バイオ）
経営戦略: 2030年成長戦略「TOP I 2030」のKey Drivers: ①RED SHIFT ②DX ③Open Innovation
人材戦略:
- RED SHIFT向け：高度専門人財（サイエンス人財・メディカルドクター）の発掘・採用・育成
- DX向け：デジタル人財の育成
- Open Innovation向け：外部専門機関への人財輩出・ネットワーク形成
指標・目標:
- 高度専門人財充足度
- デジタル人財充足度
- 外部専門機関への人財輩出数
3C分類: Capability主軸
4. デンソー（自動車部品）
経営戦略: 「モビリティの進化」を成長ドライバーに電動化・半導体・ソフトウェアへの「事業ポートフォリオ変革」
人材戦略: 「人財ポートフォリオ変革」を遂行。事業戦略において重要な535の専門性を定義し、目標と現状のギャップを埋める採用・育成・配置を実施
指標・目標: 2030年度の開発設計技術者の人財ポートフォリオ（割合）目標と過年度実績の時系列開示
3C分類: Composition・Capability主軸
5. 富士通（ITサービス）
経営戦略: Uvance（データ&AI×社会課題解決の事業モデル）を中心としたサービスソリューション事業の成長
人材戦略: SAP・Salesforce・ServiceNow等のスキルを有するエンジニア育成を中心にリスキリング・アップスキリング強化
指標・目標:
- 高度専門人材認定者数
- SAP・ServiceNow・Salesforce資格取得件数
3C分類: Capability主軸
6. 九州フィナンシャルグループ（地域銀行）
経営戦略: 従来の金融サービスに加え、コンサルティング・IT/DX等の新領域拡大で2030年度収益基盤拡大
人材戦略: 2030年に目指す人材ポートフォリオ（コンサル・IT/DX等）を示し、不足専門人材確保のための採用・育成・戦略的活用策
指標・目標:
- 専門人材プールの充足率（2030年最終目標＋2026年中間目標＋時系列実績）
- 賃上げ率・初任給引き上げ額（定量開示）
3C分類: Composition・Conditions主軸
7. SCSK（ITサービス）
経営戦略: 高利益率事業へのシフト・成長市場リード・次世代デジタル事業創出の3本柱
人材戦略: 高度デジタル人材4類型の育成（コンサル・ビジネスデザイン人材／デジタル先進技術者／高度PM人材／デジタルスキル人材）
指標・目標: 4類型それぞれの中期経営計画目標と過年度実績
3C分類: Capability主軸
8. SHIFT（ソフトウェア品質保証）
経営戦略: 「SHIFT3000」— 2028〜30年に売上高3,000億円。「採用力」を成長の核に位置付け
人材戦略: ①新卒・未経験者採用拡大 ②AIも活用したエンゲージメント向上 ③多様なスキル・経験が評価され給与が上がる仕組み構築
指標・目標: 採用数・退職率・年間昇給率
3C分類: Composition・Conditions主軸
9. 双日（総合商社）
経営戦略: 「Next Stage＝企業価値の2倍成長」に向けてグローバルに新規投資を拡大
人材戦略: 現地の商習慣に精通したナショナルスタッフ（現地人材）の活用を重視。事業会社・海外拠点の現地人材と本社社員が一体となった事業創出
指標・目標: 海外グループ会社CxO（現地人材）比率
3C分類: Composition主軸
10. 東京海上ホールディングス（保険）
経営戦略: 保険事業に加え、防災・減災・建設コンサルティング等のソリューション事業拡大（保険事業の収益性向上にも寄与）
人材戦略: ①ソリューション事業部門への積極的人材配置 ②専門性を有する人材のキャリア採用拡大
指標・目標:
- ソリューション事業部門の社員数
- キャリア採用者の在籍者数
3C分類: Composition・Capability主軸
事例から見える共通パターン
| パターン | 具体例 |
|---|---|
| 経営戦略の「成長領域」に連動した人材KPI | デンソー（電動化・SW・半導体）、富士通（Uvance関連資格）、九州FG（コンサル・DX人材） |
| 短期〜長期の階層目標設定 | 九州FG（2026年中間＋2030年最終）、味の素（中期目標＋足元実績）、カプコン（年次目標） |
| 人材の「質」指標（充足度・比率） | 中外製薬（充足度）、デンソー（構成割合）、双日（現地人材比率） |
| 賃金・処遇水準の開示 | カプコン（開発職平均給与）、九州FG（賃上げ率・初任給）、SHIFT（年間昇給率） |