コンサル提案術（大きな絵）
アクセンチュア出身の 鴨居 啓人 が体系化した、大企業役員向け提案の設計思想。細部の積み上げではなく、まず全体ビジョン（「大きな絵」）を1枚のスライドで示すことで、数億円規模の案件受注を実現するアプローチ。
スタブ
ソース記事の本文が未取得のため、以下は description とコメントから推察した内容です。 詳細は たった１枚のスライドで数億円の案件が決まる、アクセンチュアで学んだ「大きな絵」の描き方 の再クリッピング後に補完予定。
核心的な考え方
- 「大きな絵」を先に示す: 大企業の役員クラスに対しては、詳細仕様の前にまず「この案件で何が実現するか」の全体像・ビジョンを1枚で見せる
- 感情的共感が先: 役員の意思決定は理屈よりも感情（コメント欄より：「人間は理屈ではなく感情で買う」）が先行するため、ビジョンへの共感を先に引き出す
- 覚悟の大きさ: コメント欄の反応「覚悟の大きさの話が刺さった」から、提案者の本気度・コミットメントを示すことが説得力の源泉の一つ
アクセンチュアのスライド文化
アクセンチュアは「スライドに命をかけている」と言えるほどスライド品質にこだわる組織文化を持つ。この文化の中でマネージャーとして実際に案件を受注した経験から生まれたノウハウが本フレームワークの基盤。
活用文脈
- 大企業の役員・経営層向けの提案・営業
- コンサルティング提案資料の設計
- スタートアップ → 大企業への事業提案（鴨居 啓人 が Algomatic AXカンパニーで実践）