市場価値（個人の）
「企業という看板のない自分」が持つ、労働市場における価値。社内評価とは異なり、転職市場・副業市場で通用するポータブルな能力・実績の総体。
moto（戸塚 俊介）が「生産性」と同義として定義し、生涯年収最大化の根幹概念として位置づける。
市場価値を高める5つの力
- 論理的な思考ができる力
- 構造的に物事を捉える力
- 物事を俯瞰したうえで、課題を特定する力
- 課題に対して仮説を立て、誰にでもわかりやすく話せる力
- ①〜④を用いて組織をマネジメントする力
これらは業界・職種を超えてポータブルな汎用力であり、転職市場で評価される核心スキル。
仕事の俯瞰フレーム
業界の状況 → 会社の課題 → 部署の役割 → 自分のミッション
「山を見ている自分を、その隣で見ている状態」を目指す。このフレームで仕事を捉えることで、自分の仕事が持つ意味と市場価値への接続点が見えてくる。
社内評価との違い
| 観点 | 社内評価 | 市場価値 |
|---|---|---|
| 主体 | 会社・上司 | 転職・副業市場 |
| 対象 | 組織内での貢献 | ポータブルな能力・実績 |
| 訴求対象 | 同僚・上長 | 採用担当・顧客 |
| 伝え方 | 結果の大きさ | アクションの深さ・濃さ |
市場価値を伝える技法
職務経歴書・面接での訴求ポイント:
- 結果のスゴさではなく「どうやって目標達成したか」のプロセス
- 「自分が実行したアクションの深さと濃さ」を具体的数字で示す
- 再現性の証明 — 「この成果を出す経験で得たことを血肉化できているか」
- STARS法（面接・職務経歴書）を用いた構造化
市場価値向上のサイクル
転職と副業のかけ算（戦略）の相互作用が市場価値向上の核心:
- 本業で新しい経験を積む（「経験したことのない仕事」の訓練）
- その経験を副業のコンテンツに変える
- 副業での個人ブランド確立が転職市場での評価を高める
- 高い市場価値で次の本業に転職し、さらに高いレベルの経験を積む
関連概念
- 転職と副業のかけ算（戦略）
- STARS法（面接・職務経歴書）
- 個人ブランディング（SNS活用）
- プロティアン・キャリア — 市場価値を「組織」ではなく「個人」が管理する思想と同根
- 人的資本経営 — 組織視点からの人的価値管理（個人視点の市場価値と対をなす）