ソース
_raw/20260527_hrpro.co.jp_夏インターンを「楽しかった」で終わらせない。本選考へ導く設計・フォロー施策、ほか.md HRプロ運営事務局メルマガ（2026-05-27配信）。夏インターン設計・フォローを中心に、管理職育成・中堅社員調査・若手主体性育成（7つの習慣）など人事・採用担当者向け資料/セミナーの一括紹介。
中心テーマ
夏インターン → 本選考の歩留まりを高める設計とフォロー——「とりあえず開催」をやめ、26卒データに基づいて28卒インターンを設計し、参加後の継続的フォロー（採用ナーチャリング）まで連動させる。
主要トピック
A. 採用ナーチャリング（夏インターン設計）
- 26卒の早期動向: 大学3年生6月に7割以上が活動開始、年内に志望業界をほぼ固める
- 「とりあえず開催」NG: 28卒に選ばれるインターン設計が必要
- 採用ナーチャリング4ステップ: 採用したいが志望度が低い学生を、参加〜内定承諾まで導く設計フレーム
- 学生1,000名を自社イベントに誘導した事例も紹介
- 9分動画: 相互フィードバック手法で参加者満足度向上
B. 管理職育成 実態調査レポート（2026）
- 人事役職者150名対象
- 管理職育成の「課題」「予算状況」「注力テーマ」を整理
- 現状の関心と取り組み強化の方向性を可視化
C. 中堅社員の “枠を超える力” 調査レポート
- 入社4年目〜10年目・管理職ではない正社員対象
- 成長実感、求められる支援の実態調査
D. Z世代×7つの習慣（主体性育成）
- 「第一の習慣：主体的である」に着目
- 若手社員が「自ら考え、行動する力」をどう育成できるか
- 『7つの習慣』全世界4,000万部のフレームを若手育成に応用
キーインサイト
- 採用ナーチャリングという用語: マーケティングのリードナーチャリング（見込客育成）を採用に応用した概念。「志望度の低い学生をどう本選考に導くか」という発想転換
- インターン設計の起点は「26卒データ」: 早期化が進む就活市場で、「先輩世代の動向」を起点に次世代設計を組む実証主義的アプローチ
- 管理職育成・中堅社員育成は依然ホットトピック: 業界全体で「管理職」「4-10年目中堅」が育成テーマの中心に
- Z世代マネジメントの基本書として『7つの習慣』が再評価: 4,000万部の古典が「主体性育成」文脈で復活
関連ページ
- 夏インターン設計（採用ナーチャリング）（concept）
- 次世代リーダー育成
- 1on1ミーティング
- ファシリテーター型リーダーシップ
- HRプロ（entity）