ファシリテーター型リーダーシップ

**「チームメンバーの才能と情熱を解き放つ」**ことを核心に置くリーダーシップスタイル

伊藤羊一が提唱。従来の「引っ張って指導する」リーダー像に対し、リーダーを「環境をつくり、メンバーが輝く場を設計する人」として再定義する。

核心定義

「チーム全体を引っ張って『指導していく』のではなく、会議や1on1ミーティングでメンバー一人ひとりの想いを引き出し、何に心躍るかを感じ取ってもらい、本人が成長するサポートをしていく」（伊藤羊一）

役割の2軸

1. 環境づくり — メンバーが主体的に動ける心理的安全でフラットな場をつくること
2. 才能と情熱を解き放つ — 個々の強みと動機を引き出し、それを仕事に結びつけること

「有事はfollow me、平時はafter you」

状況に応じてスタンスを切り替えることが成熟したファシリテーター型リーダーの特徴：

局面	スタンス	行動
平時（通常業務）	after you（あなたに任せる）	メンバーの裁量を尊重し、後押しする
有事（緊急対応）	follow me（ついてきてくれ）	明確な方向を示し、力強くチームを引っ張る

スタンスの固定化（常にfollow meか常にafter you）が機能不全の原因になる。

チームの出発点：共通ゴールの共有

ファシリテーター型リーダーが最初にやることは「共通ゴール」を全員で共有すること。

「チームは必ず共通のゴールがある。それはそうだ。共通のゴールがあるからチームなのだ」

ゴールが曖昧なままでは、ファシリテーションをかけても力が分散する。

新しい価値創造との接続

「新しい価値を生み出すためには、一人ひとりの価値観が重要になってきている」——多様な価値観を力に変えるには、各メンバーが主役になれるフラットな場が必要であり、そのための設計者がリーダーである。

識学との対比

比較

識学は「ルールと責任の明確化」「指示の徹底」を軸とする対照的なリーダーシップ論。識学は組織の規律整備に強く、ファシリテーター型は創造性・エンゲージメント向上に強い。現場の成熟度・業務特性によって使い分けられる。

関連

• 1on1ミーティング — ファシリテーター型リーダーシップの主要ツール
• 心理的安全性 — フラットな場の前提条件
• 組織開発 — 上位概念
• エンゲージメント（従業員） — ファシリテーターがもたらす主要成果
• 伊藤羊一
• 「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ