次世代リーダー育成 = 経営層・幹部層を担う後継人材を体系的に発掘・育成する人事プロセス。経営戦略の継続性と組織の持続的成長を担保する人事の最重要テーマの1つ。
2026年の市場トレンド
- タナベコンサルティング調査（2026）: 今後強化したい育成テーマ第1位「次世代リーダー育成」34.3%、第2位「管理職のマネジメントスキル強化」22.7%
- HRエグゼクティブフォーラム2026 Summer: 「不確実性時代の次世代リーダー育成」が主題。テルモ流サクセッションが事例提示
- PeopleX HR Momentum 2026 Summer: ソフトバンク・コカコーラCHRO等が「AI時代の人材育成戦略」を語る
育成アプローチの体系
1. 教育体系図 × 承継カレンダー
幹部人材育成を「いつ・誰を・どの役割に」つなぐかをカレンダー形式で可視化（タナベ・幹部候補生スクールの代表的フレーム）
2. 選抜型育成
候補者プールを絞り込み、集中的に経営視点・対人影響力・戦略思考を育成する。Off-JT（研修） × OJT（アサインメント） × 1on1 の三位一体
3. アセスメント活用
- 研修企画前のアセスメント（適性測定）
- 研修後の成果検証アセスメント
- アセスメント＝アンチパターンの可視化ツール（「これを言ったらパワハラ？」管理職の萎縮を解くハラスメント対策5選（HRプロ） と接続）
「7つの習慣」型主体性育成（Z世代対応）
- 『7つの習慣』の「第一の習慣：主体的である」が若手主体性育成の理論的基盤として再評価
- 全世界4,000万部、Z世代マネジメントの古典として復権中
→ 夏インターンを楽しかったで終わらせない（HRプロ） でも7つの習慣型若手主体性育成動画が紹介