【次世代リーダー育成】34.3%の企業が強化したい育成テーマ／育成や選定のメソッド資料

ソース

raw/20260529_hrpro.co.jp【次世代リーダー育成】34.3％の企業が強化したい育成テーマ.md タナベコンサルティングが実施した「人材・組織の取り組みに関する企業アンケート調査」の結果と、関連メソッド資料3点の案内。

中心データ（タナベ調査）

今後強化したい育成テーマ（上位）

順位	テーマ	比率
1	次世代リーダー育成	34.3%
2	管理職のマネジメントスキル強化	22.7%

実務経験を積んだ層への「マネジメント力・組織運営力の引き上げ」意識が強まっていることがうかがえる。

紹介されたメソッド資料3点

～幹部人材が育つ会社は何が違うのか～ 事例から学ぶ幹部向け教育の取り組み方
- 幹部人材の役割・必要素養
- 押さえるべき育成ポイント（教育体系図・承継カレンダー）
- 企業事例
部門を経営するマネージャーの育成メソッド ～企業の未来を切り拓く～
- タナベ看板セミナー「幹部候補生スクール」内容
- 「部門経営者」を育成するメソッド
管理職・部門長のマネジメント力アセスメント 「身についているのか？身につけられるのか？」
- 組織・人材トレンド
- アセスメントデータ活用事例（研修企画・成果検証）

タナベ「幹部候補生スクール」

3万人以上の経営幹部を育成・輩出
「部門を動かし、成果を最大化する」目的
成果を上げる”攻め”のマネジメント実践

キーインサイト

次世代リーダー育成が3社に1社の最優先テーマ: 34.3%という数字は、サクセッションプラン議論（テルモ流・サクセッションプラン設計思想（HRエグゼクティブフォーラム2026 Summer））と連動する大局トレンド
「管理職マネジメントスキル」が依然22.7%で2位: ハラスメント文脈（「これを言ったらパワハラ？」管理職の萎縮を解くハラスメント対策5選（HRプロ））と接続する課題
「教育体系図・承継カレンダー」フレーム: 育成計画を可視化するツールとしての位置付け
アセスメントは研修企画・成果検証両面で活用: 適性測定 → 個別育成 → 効果測定のループ

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