LNOフレームワーク

PM・PdM（プロダクトマネジメント）の文脈で広まったタイムマネジメント・タスク優先度整理の手法。提唱者はシュレイヤス（Shreyas Doshi）氏。職種を問わず活用できる。

3分類

タイプ	名称	インパクト	目指すべき品質	リソース投入
L	Leverage（レバレッジ）	10倍以上	自分史上最高得点	最大。専用時間をブロック
N	Neutral（ニュートラル）	約 x1倍	合格点で十分	中程度
O	Overhead（オーバーヘッド）	ほぼゼロ	最低合格点	最小。即完了

各タイプの詳細

L（Leverage）

後続タスク・他のタスクの質を高め、より良い仕事を生み出す
例: 戦略策定、全体構成の設計、コンセプトの差別化要素の定義
一回で完了できない。継続的に改善・見直しを繰り返す「暫定解」を育てる仕事
抽象度が高く、上流・土台的な仕事が多い
心理的に取り掛かりにくい（高難易度）

N（Neutral）

時間とリソースを費やして一定の成果を生む
例: 実装作業（単なる実装）、下流の仕事
落とし穴: 取り掛かりやすく充実感を得やすいため、LタイプよりNタイプに時間を使いがち
2つのバイアス:
1. 「今日も仕事した」という自己満足感が生まれやすい
2. 「さぼっていない・頑張っている」という周囲へのアピールになりやすい

O（Overhead）

やらなくても良いとは言えないが、注力すべきでない
気持ち的には「思考実験で完結」または「最低合格点で即完了」
チームがOタイプに集中している状態は最悪

実践方法（小川雄太郎式）

Lタイプ専用時間をカレンダーブロック: 特定の曜日・時間帯をLタイプ専用にし、他の予定を入れない
事前に問題を精緻定義: Lタイプの時間に取り組む問題を事前に言語化・定義しておく
場所も変える: LタイプとNタイプの仕事場所を極力変えることで意識を切り替える
長時間より回数を重視: Lタイプは「一度に長い時間」より「ブラッシュアップを繰り返す回数」が重要

アイゼンハワー・マトリクスとの比較

手法	軸	特徴
アイゼンハワー・マトリクス	緊急度 × 重要度	一般的・広く知られている
LNOフレームワーク	レバレッジ効果	後続タスクへの波及力でタスクを分類

LNOは「緊急で重要」だが「レバレッジが低い」タスクを適切に格付けできる点で補完的。

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