Be Lazy原則（最小努力・最大価値）

牛尾剛が世界一流エンジニアの思考法で体系化した、Microsoft（欧米）のエンジニアチームに共通する思想。「怠惰であれ」ではなく、最小限の努力で最大の価値を生むことを目指す生産性哲学。

習慣の定義

最終的に三つピックアップするケースでも、まず最初の一つからピックアップする。残りをスルーすることへの恐怖感は最初だけ。ユーザー側もたくさんあると理解できない。よく使う機能はせいぜい三つ程度。

「すべき」から時間を計算するのではなく、時間を固定してその中で価値を最大化する。

インターナショナルチームは常に「会議の場」だけで完結させる。事前準備・事後議事録の文化とは対照的。

「何をやらないか」をどんどん決める。仕事は「どれだけやったか？」ではなく「どれだけ会社にインパクトを与えたか？」が重要。

20%の仕事が80%の価値を生む。20%のタスクを終えて80%の価値を出したら、残りの80%はやらずに、次の80%の価値を生む20%の新しいタスクに取り組む。

40%の工数で160%の価値を生む仕事が実現する。