👥 マネジメント・組織開発 MOC
リーダー・マネジャー・組織開発担当者のための入口。 リーダーシップ → 部下マネジメント → 組織変革 → 文化形成の4段構成。
0. ここからどうぞ（迷ったら）
- 初めて部下を持つ → プレーヤーからマネジャーへの思考転換 + リードマネジメント
- 組織を変えたい → 変革の方程式（D×V×F＞R） + コッターの8段階モデル
- 識学・数値化・仕組み化を体系的に → 識学（マネジメント哲学）
- サーベイ → 対話 → 変容のサイクル → サーベイ・フィードバック
1. リーダーシップの基本
- プレーヤーからマネジャーへの思考転換
- ファシリテーター型リーダーシップ — 伊藤羊一
- リードマネジメント — 橋本拓也の体系
- 7つの身につけたい習慣（リードマネジメント）
- プロジェクトマネジメント（チームリーダー実践） — 五十嵐剛・NEC流
- 実行と振り返りのサイクル
2. 部下マネジメント・委任
- 1on1ミーティング — 定期1対1対話セッション
- ティーチングとコーチング — 使い分け
- 正しい丸投げ（委任マネジメント） — 山本 渉・任せるコツ
- 権限委譲（チームマネジメント） — 委任の実践
- アンダーマイニング効果 — 外的要因が内発的動機を損なう
- Will-Can-Must フレームワーク — 五十嵐剛
- YES-AND フィードバック話法
3. 識学（マネジメント哲学）
- 識学 / 識学（マネジメント哲学） — 安藤 広大
- マネジメント5原則（安藤 広大・識学）
- 属人化と仕組み化 — 安藤広大の核心
- 性弱説 — サボりが起きない仕組み
- 進行感（識学） — 前進感覚の設計
- 数値化思考（識学）
- パーフェクトな意思決定（氷と水の比喩）
4. KPI・目標管理
- KPIマネジメント — 中尾隆一郎の8ステップ
- KGI（Key Goal Indicator）
- CSF（Critical Success Factor）
- TTP・TTPS — 組織学習の実践
- OKR（目標管理） — ストレッチ目標と評価切り離し
- 評価制度3層構造（クラスメソッド）
5. 組織開発・変革
- 組織開発 — 診断型 vs 対話型
- 変革の方程式（D×V×F＞R） — D×V×F＞R
- コッターの8段階モデル
- レヴィンの変革モデル
- サーベイ・フィードバック — コレクション/フィードバック/外在化
- 外在化効果（サーベイフィードバック）
- 「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門 — 中原 淳
6. エンゲージメント・心理的安全性
- エンゲージメント（従業員） — 日本最下位クラス（6%）
- 従業員エンゲージメント（Engagement 3.0） — HRテクノロジーコンソーシアム
- eNPS（Employee Net Promoter Score）
- 心理的安全性 — ノーブレームカルチャー
- ハラスメント対策（マネジメント・フリーズ） — 心理的安全性とのトレードオフ回避
7. 文化・チームビルディング
- ハピネスチームビルディング
- コグニティブダイバーシティ — 認知の多様性
- Be Lazy原則（最小努力・最大価値）
- Fail Fast（早期失敗）
- フィーチャーフラグ — 牛尾剛
- クローズド・ループとオープン・ループ（失敗学） — マシュー・サイド
- 累積淘汰（累積的選択）
- 講釈の誤り（後知恵バイアス）
- PACE（航空安全プロトコル） — 安全文化の核
8. 両利きの経営（経営×組織）
- 両利きの経営（Ambidextrous Organization） — オライリー・タッシュマン
- 探索と深化（知の探索・知の深化） — 入山章栄
- イノベーション経営
- 心理学的経営（リクルート） — 江副浩正
9. 採用・オンボーディング・育成
- STARS法（面接・職務経歴書）
- 構造化面接
- 新メンバーオンボーディング・アンチパターン（8つ） — kojimadev
- DISC理論
10. 関連書籍
- 「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門 — 中原 淳
- 任せるコツ — 山本 渉
- 「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ — 伊藤羊一
- 結果を出すチームのリーダーがやっていること NECで学んだ高効率プロジェクトマネジメント — 五十嵐 剛
- 最高の結果を出すＫＰＩマネジメント — 中尾隆一郎
- リーダーの仮面――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 — 安藤 広大
- とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法 — 安藤 広大
- 数値化の鬼――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法 — 安藤 広大
- 部下をもったらいちばん最初に読む本 — 橋本拓也
- マシュー・サイド-失敗の科学 — マシュー・サイド
- 両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く — オライリー・タッシュマン
11. 関連エンティティ
- 安藤 広大 — 識学代表
- 中原 淳 — 立教大学・サーベイフィードバック
- 伊藤羊一 — 武蔵野大学
- 橋本拓也 — リードマネジメント
- 中尾隆一郎 — KPIマネジメント
- 五十嵐 剛 — 元NEC・チームリーダー実践
- マシュー・サイド — 失敗の科学
- 山本 渉 — 任せるコツ
関連MOC
- MOC-Home
- MOC-HR人事戦略 — エンゲージメント・人的資本経営との接続
- MOC-キャリア・仕事術 — 個人視点のキャリア戦略