進行感（識学）

安藤広大（識学）が提唱する概念。「組織が前に進んでいる」という感覚のことで、組織のエネルギーの唯一の源泉と位置づけられる。

「進行感」というのは、人間同士の「自然な状態」では発生しません。社会を形成していき、組織が前進する中で生じるものです。そして、組織のエネルギーの源は、この進行感しかないのです。

定義と特徴

安藤広大の仕組み化5ステップの最終フェーズ（Step 5）：

進行感は個人の成長（Step 1〜4）を経た後に、組織全体として「前進」を実感する最終段階。

個人の力で、行けるとこまで行ける。でも、やがて頭打ちになる。その事実に、人の上に立つ人は、いち早く気づき、手を打つべきなのです。

個人の限界を認識し、組織の力（進行感）へと転換することが「人の上に立ち続ける」ための本質。

「かけがえのない歯車」になりましょう。たとえ歯車であっても、「なくなったら困る歯車」だとまわりが感じてくれるのであれば、それで十分です。

プレーヤーも、マネジャーも、組織のトップも——それぞれが重要な部品（歯車）として機能することで、組織（機械）は大きな動きができる。この相互依存関係が進行感の基盤。

進行感はエンゲージメント（従業員）と近接する概念だが、識学の文脈では「感情・心理的な熱意」ではなく「組織として実際に前進している状態」を重視する点が異なる。

tags	マネジメント, 識学, 組織設計, エンゲージメント, 仕組み化
aliases	進行感, 組織の進行感