評価制度3層構造（クラスメソッド）
クラスメソッド が2022年10月の評価制度改定で導入した評価基準の設計パターン。「全社でガチガチに基準を固めず、各部で柔軟に運用できる」という企業文化を保ちながら、評価基準の統一感と納得感を両立するための構造。
3層の構成
1層（全社共通基準）
↓
2層（職種グループ共通基準）
↓
3層（個別職種の基準）
1層 — 全社共通基準
- 全社員に適用される共通の評価基準
- 行動評価（ビジネス基礎スキル・マインド・カルチャー体現）を中心に定義
- 抽象度は高いが統一の基盤として機能
2層 — 職種グループ共通基準
- エンジニア共通・ビジネス職（セールス等）共通などの単位で作成
- 1層より具体的だが、大まかなレベル感を揃える程度の記述にとどめる
- 職種グループ横断で評価の「物差し」を揃えることが目的
3層 — 個別職種の基準
- 各部が現場の実態に合わせて整備する最も具体的な基準
- 作成推奨条件: 同一職種の社員が3人以上いる場合（ただし任意）
- 2層とのレベル感のズレを避けつつ、より具体的な評価基準を設定
- 運用しながらブラッシュアップしていく前提の「生きた基準」
意図的に3層を作成しない選択
新規事業部門など、役割・責務が移り変わりやすく兼務が多い部門では「職種特有の評価基準が定まりにくく変化しやすい」ため、意図的に3層を作成しないケースも残す設計。すべての部門に3層整備を強制するとかえって現実に合わない基準ができてしまう。
Template Method パターンとの類比
田部井勝彦は組織設計全般について「全社施策は薄く共通部を定義し、各部でカスタマイズ可能にする」という Template Method パターン（ソフトウェア設計パターン）に例えている。3層構造はその評価制度版にあたる。
- 1層・2層 = 抽象クラスの共通処理
- 3層 = サブクラスのオーバーライド
グレード目標の3評価軸
3層構造の評価基準はグレード目標の評価に適用される。評価軸は3種類：
| 評価軸 | 内容 |
|---|---|
| 行動評価 | ビジネス基礎スキル＋マインド（カルチャー体現含む） |
| 能力評価 | 業務遂行能力 |
| 成績評価 | 主にビジネス職向けの成績 |
キャリアパスとの接続
この評価基準体系は5つのキャリアパスと組み合わせて機能する：
| 記号 | 名称 | 特徴 |
|---|---|---|
| D | ディレクター | 経営管理職 |
| M | マネジメント | 管理職 |
| S | スペシャリスト | 専門職（ビジネス＆技術） |
| E | エキスパート | 技術特化専任職（2022年改定で新設） |
| A | アソシエイト | 一般職 |
AI目標設定支援との接続
第3層が存在することで、AI が各部の個別職種の前提に沿ったより具体的な評価基準をもとに目標素案を検討できる。3層構造は AI 活用の精度向上にも直接貢献する。
ストック情報が短期導入を可能にした
田部井勝彦 の目標設定支援ツール（Gemini Gem + NotebookLM）の1ヶ月半導入を支えた理由の一つは、3層の評価基準がすでに整備済みだったこと。準備に要するコストがゼロに近かった。
詳細: 【イベントレポート】Gemini と NotebookLM を組み合わせて目標設定の負荷を軽減する方法（DevelopersIO）